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來(lái)源: 中國(guó)風(fēng)機(jī)網(wǎng)

內(nèi)容：

近些年來(lái)，我國(guó)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)與企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合設(shè)計(jì)研發(fā)，吸引國(guó)外風(fēng)機(jī)制造領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，逐步打造企業(yè)自身研發(fā)能力。技術(shù)來(lái)源憑借丹麥RISOE國(guó)家實(shí)驗(yàn)室為其培養(yǎng)了大量技術(shù)資源，Vestas迅速形成了企業(yè)自身技術(shù)能力，并依靠強(qiáng)大的技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力占據(jù)市場(chǎng)。

　　較之Vestas，我國(guó)本土企業(yè)技術(shù)來(lái)源主要分為以下四類：類，直接購(gòu)買風(fēng)機(jī)的設(shè)計(jì)成果和成熟技術(shù)。第二類，與國(guó)外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)或國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)計(jì)。第三類，成立合企業(yè)，引進(jìn)外資企業(yè)成熟機(jī)型，國(guó)內(nèi)負(fù)責(zé)整機(jī)生產(chǎn)銷售。第四類，與國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)深度合作，開(kāi)發(fā)風(fēng)機(jī)機(jī)型，并逐漸形成自身研發(fā)能力。

　　比較結(jié)果依據(jù)以上比較分析，國(guó)內(nèi)外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)。我國(guó)風(fēng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)尚未達(dá)到成熟階段，國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較之國(guó)外企業(yè)差距較為明顯。2010年我國(guó)風(fēng)機(jī)制造市場(chǎng)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，本文通過(guò)比較分析的方法，研究國(guó)內(nèi)外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況。結(jié)果表明，國(guó)外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)在風(fēng)機(jī)性能及可靠性、認(rèn)證、關(guān)鍵部件供應(yīng)及核心技術(shù)方面具有優(yōu)勢(shì)，而我國(guó)本土風(fēng)機(jī)制造企業(yè)在風(fēng)機(jī)價(jià)格、設(shè)施布局、市場(chǎng)拓展方面具有優(yōu)勢(shì)。為了形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)需發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，逐步彌補(bǔ)自身不足，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。